3月20日上午，姚東公司召開安全生產整治百日大會戰“回頭看”工作會議，會議由公司安全生產第一負責人黃軍軍總經理主持，公司中層及以上干部、公司安全員、各部門兼職安全員共同參會。

會議主要傳達和學習了上級關于安全生產整治百日大會戰“回頭看”工作的相關文件精神，包括《余姚市安全生產委員會關于開展安全生產和消防安全整治百日大會戰“回頭看”工作的通知》、《余姚市安全生產委員會辦公室關于深刻吸取北侖區“2.19”火災事故教訓切實加強倉儲安全管理的通知》、《余姚市人民政府辦公室關于開展“亮劍2020”“三違”清剿專項行動的通知》、《寧波市安全生產委員會關于立即開展復工復產安全生產大檢查的緊急通知》、《余姚市安全生產委員會關于立即開展復工復產安全生產大檢查的緊急通知》等。

文件指出，復工復產以來，部分企業搶工期、趕進程，忽視安全生產防控，造成事故頻發且性質較為嚴重。公司第一負責人黃軍軍也提出，召開本次會議主要以強化問題為導向，要求公司各部門根據文件反省己身，在各項事故中舉一反三，吸取深刻教訓，落實公司各項安全生產工作。

同時在公司安全生產相關重點領域，總經理黃軍軍提出幾點具體要求：一、在火災防控方面，公司的重點區域為高配電間等設備、線路負荷運行情況，食堂用電用氣規范操作和正確儲備，要注意這些區域設備的定期巡查及檢修，注意老化及更換等情況；二、在建設工程方面，工程部要督促施工單位合規操作，施工現場注意設置安全圍欄及警示標志，注意現場隱患排查和整改，工程部與施工單位要采用多種巡查方式，可分別也可聯合、定期或突擊對施工現場進行安全檢查；三、在設備運行方面，姚東水廠要注意人員操作培訓，部分有要求的設備一定要落實持證上崗，注意設備的保養維護，行車等設備注意年檢時間，排定年檢時間計劃；四、在制度培訓方面，要加強全員的安全防范意識和安全培訓，安全工作是一項長期的工作，要把責任和意識落實到每一個員工的身上,確立網格化管理模式，加強應急預案演練，提高應急處置能力。